Bahaya Jalur Terpisah

Masalah muncul ketika inovasi berjalan di satu jalur dan strategi berjalan di jalur lain. Ide-ide inovasi jadi tidak relevan, pilot tidak bisa diskalakan, dan hasil sulit terlihat.

Ketika inovasi diposisikan sebagai perpanjangan dari strategi, arah menjadi lebih fokus, keputusan lebih cepat, dan hasil lebih dapat dipertanggungjawabkan. Inovasi akhirnya menjalankan fungsi utamanya: menggerakkan strategi, bukan sekadar menambah aktivitas baru.

Langkah Praktis untuk Pemimpin

Agar semuanya berjalan serasi, pemimpin perusahaan perlu memahami sejak awal alasan membuka lab inovasi atau membentuk unit khusus. Mereka harus bisa membayangkan perjalanan sebuah ide sejak lahir hingga siap dijalankan.

Tanpa jalur yang jelas, inovasi hanya akan menghasilkan rangkaian konsep tanpa masa depan.

Visi yang sederhana tapi tajam sudah cukup untuk memberi arah. Misalnya, ingin berpindah dari satu taruhan besar ke portofolio eksperimen kecil yang bisa diuji cepat.

Setelah visi jelas, jalur pertumbuhan ide perlu dirancang dan dukungan organisasi harus tersedia—akses data, ahli, pengguna, ruang eksperimen—agar solusi yang dibangun benar-benar relevan dan mudah diadopsi.