Struktur Hierarkis yang Kaku

Banyak perusahaan besar Korea masih terperangkap dalam struktur hierarkis yang kaku. Walaupun eksekutif muda sudah dipromosikan, lingkungan kerja yang mereka masuki masih penuh dengan birokrasi, budaya senioritas, dan cara kerja yang lambat.

Akhirnya ada jarak antara harapan dan kenyataan. Perusahaan ingin berubah cepat, tapi mesin organisasi masih di-set lama.

Kurangnya Dukungan Sistemik

Pemimpin muda yang naik ke posisi tinggi pun seringkali tidak mendapatkan dukungan yang benar-benar mereka butuhkan. Ada yang kurang dibekali pelatihan kepemimpinan yang memadai. Ada yang tidak diberikan kewenangan penuh untuk mengambil keputusan strategis.

Di atas kertas mereka pemimpin, tapi dalam praktiknya ruang gerak mereka dibatasi oleh proses internal, politik kantor, dan bayang-bayang pemimpin lama.

Jika regenerasi dilakukan terburu-buru tanpa persiapan sistemik, yang muncul bisa jadi justru kebingungan di dalam organisasi, turunnya moral tim, dan ketidakjelasan arah.